|
| Hình minh họa: Sự sáng tạo: điều doanh nghiệp tìm kiếm |
Sự sáng tạo! Đây là khả năng đáng giá của một nhân viên đặc biệt. Chúng ta có thể tìm một người nhân viên cần cù, cầu tiến, kỷ luật… nhưng với một nhân viên biết sáng tạo…thì khó kiếm hơn. Và chính vì vậy thu hút và giữ chân những nhân viên sở hữu sự sáng tạo đã và đang trở thành mối trăn trở cho nhiều chủ doanh nghiệp.
Bà Jessica Lu, Tổng Giám đốc của Công ty Watson Wyatt Việt Nam nói:
Nói về đổi mới và sáng tạo nói chung của một nhân viên chính là khả năng họ sinh ra ý tưởng mới để cải tiến hay giải quyết vấn đề. Theo quan điểm này, khi xem xét đến chỉ số thông minh (IQ – mức độ thông minh để hiểu biết) và đặc điểm cá nhân của một “người tư duy” (theo nghĩa ngược lại với một “người hành động”), chúng ta có thể chọn người được gọi là có tố chất “đổi mới và sáng tạo”.
Tuy nhiên, họ cũng cần thêm 3 yếu tố: biết thuyết phục, dám mạo hiểm và hướng đến hành động. Chính những điều này có thể bảo đảm họ có thể đóng góp thực tế vào hoạt động của doanh nghiệp. Vì một người có ý tưởng lớn chưa chắc đã bảo đảm được kết quả thực tế nếu thiếu những yếu tố trên và kể cả những yếu tố khác để biến ý tưởng thành kết quả, ví dụ như kiến thức về ngành nghề, kỹ thuật, kỹ năng lập kế hoạch, quản lý dự án, quản lý thay đổi... Do vậy, việc đánh giá năng lực “đổi mới và sáng tạo” càng trở nên phức tạp hơn nhiều.
Tuy nhiên, mỗi môi trường làm việc khác nhau đòi hỏi ý nghĩa của từ “đổi mới và sáng tạo” khác nhau. Đặc biệt, với những doanh nghiệp trong lĩnh vực lập trình kỹ thuật thông tin, truyền thông, quảng cáo, thời trang, giải trí, “đổi mới và sáng tạo” là năng lượng cơ bản của nhân viên. Và trong bối cảnh kinh tế, thời đại kỹ thuật số cùng với những thay đổi quá nhanh nên bất cứ ai cũng cần phát huy năng lực này; bất cứ doanh nghiệp nào muốn vượt lên trên các đối thủ cũng cần có những tinh binh giàu sáng tạo trên.
Để giữ chân một nhân viên sáng tạo, điều đặc biệt là doanh nghiệp phải tạo ra cho họ một môi trường làm việc giàu cảm hứng bao gồm các yếu tố về vật chất, mối quan hệ với người quản lý và đồng đội…
Bên cạnh đó, người lãnh đạo cũng là nhân tố quan trọng để tạo nguồn cảm hứng sáng tạo trong công việc cho nhân viên. Vì nếu là người lãnh đạo, bạn cần: khuyến khích, lắng nghe, hiểu và biết thử thách họ. Cũng xin nói thêm, sự tưởng thưởng xứng đáng cho những ý tưởng tốt chính là chất xúc tác trong sự thăng hoa sáng tạo của nhân viên.
(@lamgiau.vn)
(@lamgiau.vn)
